2020年，突如其來的新冠疫情席卷全球，為保障農戶及客戶利益，海通勇擔社會責任，共克時艱，成為最早復工復產的企業。集團成立了“企業文化中心”，海通食品文創園落成，承接文旅活動。企業文化建設、干部梯隊建設、信息化建設繼續推進，海通在高質量發展道路上穩步向前。

2019年，海通堅持高質量發展，推動可持續經營，繼續在環保、安全、機器換人上大力投入。人資建設全面推進，績效改革穩步實施，全員培訓制度持續完善。海通展覽館、美術館、科創館相繼開館，為企業形象展示和產品體驗提供了重要窗口。

2018年，海通實施組織變革，對原有的體制、機制作大幅度改革，對產業結構進行了整合、優化，組建“食品公司”和“罐頭公司”兩大板塊。同時，干部梯隊建設也跨出堅實一步，改選集團董事會，成立新一屆經營班子，組成業務和職能部門新團隊，讓更多年輕干部走上施展才能的舞臺。

2017年，公司由“生產導向”向“市場導向”轉型，拓展經銷商，培養產品經理，布建小b渠道，開啟了品牌營銷的新篇章。當年營收、利潤再創新高，內銷占比達50%，為公司轉型奠定了基礎。

2015年是海通成立30周年，在“感恩30周年”慶典活動上，公司鄭重向社會各界承諾，繼續堅守農產品加工主業。

2003年1月23日，陳龍海董事長在上海證券交易所5樓大廳鳴鑼開市，海通集團成為浙江省首家上市的農業龍頭企業，慈溪市第一家上市公司。同年成立浙江海通全必客食品有限公司，推出烘焙產品。

1995年2月，日本永谷園株式會社來訪，提出了 “壽司太郎”項目的合作計劃，這并不是簡單的貿易訂單，無法在短期內給企業帶來效益，相反要進行設備、廠房的大額投入。

1992年，集工貿一體化的“浙江省慈溪冷凍總公司”成立，下屬大統、路佑、綠神、龍山冷庫、進出口、大申工貿等六家企業，并在香港、日本、美國等地設立辦事處，此后又相繼成立了上虞四海食品有限公司、寧波通達食品有限公司，企業規模進一步擴大。

1989年9月，陳龍海經過努力，終于與臺灣裕東公司、寧波經濟技術開發總公司共同組建了寧波大統食品有限公司。合資公司的成立為冷凍廠取得了自營進出口權，廠領導順勢而為，本著現代企業管理模式，自主招聘、引進人才，銳意改革，逐步引入市場經濟觀念，冷凍廠迎來了快速發展時期。

慈溪歷來有種植蔬菜的傳統，上世紀80年代，隨著家庭聯產承包責任制全面推廣，慈溪農民的生產積極性空前高漲，蔬菜產量大幅增長。而由于交通不便，蔬菜的“賣難”問題擺在了當時慈溪縣政府的面前。

為了解決這一難題，與日本東京丸一株式會社開展“補償貿易”，建造蔬菜冷凍廠。1985年4月27日，經過數月的緊張建設，慈溪冷凍廠在慈溪縣城劍山路21號落成。

由于生產管理缺乏措施，技術工藝缺乏經驗，滿懷的期待卻落空，第一年就陷入了虧損。當年12月，原慈溪食品公司副廠長陳龍海先生臨危受命，擔任慈溪冷凍廠廠長。當時受“廣場協議”影響，日元大幅增值，更使經營雪上加霜。陳龍海以其對市場的敏銳洞悉，落實原料基地、狠抓業務訂單，帶領冷凍廠克服種種困難，逐步走出“四面楚歌”的困境。